Техническое задание (ТЗ): Разработка и реализация PR-стратегии для запуска Медиа Падел Лиги
1. Общая информация о проекте
· Название проекта: Медиа Падел Лига · Тип проекта: Спортивное медийное событие (серия турниров) по паделу (padle). · Инициатор и команда: · Идеолог проекта — Андрей · Спортивный эксперт — Алексей Головачёв (главный тренер Лужников). · Куратор проекта — Эвелина
· Стадия проекта: Идет подготовка к проведению первого турнира (планируемые сроки — начало апреля). Ведутся переговоры с потенциальными спонсорами (банки: Т-Банк, ВТБ, Альфа-Банк; букмекеры: Лига Ставок, Winline).
2. Целевая аудитория (ЦА) проекта
· Прямые участники: Любители падела с доходом выше среднего (готовые платить стартовый взнос), профессиональные игроки. · Зрители: Аудитория, следящая за медийным спортом (аналоги Медиафутбола, Медиабаскета), подписчики привлеченных медийных личностей. · Болельщики вживую: Платежеспособная аудитория, готовая посещать турниры. · Партнеры и спонсоры: Крупные банки, букмекерские конторы, бренды товаров и услуг (вода, экипировка, инвентарь).
3. Цели и задачи PR-менеджера / Агентства
Основная цель: Создание и реализация комплексной стратегии продвижения, которая обеспечит информационную поддержку запуска первого турнира и сформирует привлекательный имидж лиги для спонсоров, участников и СМИ.
Задачи:
1. Разработка "мифа" и позиционирования: · Определить и сформулировать честную и привлекательную идеологию проекта. Ответить на вопрос: "Ради чего мы это делаем?" (история про популяризацию спорта, а не только про коммерцию). · Создать бренд-платформу, от которой будет выстраиваться вся дальнейшая коммуникация. 2. Стратегическое планирование: · Разработать два сценария PR-кампании на первый турнир: · Сценарий А (с генеральным/титульным спонсором): Масштабная кампания с учетом обязательств перед партнером (интеграция бренда в название, коммуникации, отчетность по охватам). · Сценарий Б (без спонсора, план Б): Кампания с ограниченным бюджетом (инвестиции идеолога и команд), сфокусированная на создании качественного контента, "набивании шишек" и отработке процессов для будущих презентаций спонсорам. · Прописать KPI для каждого сценария (охваты, вовлеченность, количество упоминаний, регистраций и т.д.). 3. Медиа- и инфлюенсер-маркетинг: · Разработать стратегию привлечения медийных личностей. · Вариант 1: Интеграция в составы команд (рекомендательный характер на старте, возможно, обязательный в будущем). · Вариант 2: Привлечение звездных гостей на каждый игровой день турнира для создания контента и дополнительных охватов. · Провести анализ и составить список потенциальных инфлюенсеров (актеры, блогеры, спортсмены), чья аудитория соответствует целям проекта. · Выстроить коммуникацию с агентами и медийными персонами, учитывая коммерческий контекст (наличие титульного спонсора может влиять на ценник и готовность к участию). 4. Работа со СМИ и инфопартнерами: · Составить пул профильных и лайфстайл-СМИ для информирования о проекте. · Разработать стратегию работы с медиа на старте, учитывая, что проект новый и коммерческий (с титульным спонсором). · Подготовить новостные поводы. 5. Контент и визуальная составляющая: · Сформировать предложения по визуальному стилю первого турнира (даже в условиях ограниченного бюджета), чтобы контент можно было эффективно использовать для будущих продаж спонсорам. · Обеспечить работу видеографа и организацию прямой трансляции матчей для социальных сетей. 6. Аналитика и бюджетирование: · Предоставить заказчику "вилку" бюджетов:
· Минимальный бюджет: Необходимый для реализации "имиджевого" турнира с целью сбора первичного контента и опыта. · Оптимальный бюджет: Для полноценного запуска с привлечением медийных лиц и качественным продвижением. · Предложить прозрачную систему отчетности по результатам кампании.
4. Ключевые требования к исполнителю (PR-менеджеру/Агентству)
· Опыт: Обязателен опыт реализации спортивных или близких к спорту медийных проектов. Понимание специфики работы с паделом или теннисом будет преимуществом. · Понимание рынка: Знание рыночных реалий: как работают спонсорские интеграции, как выстраивать отношения со СМИ и инфлюенсерами на коммерческой основе. · Навыки стратега: Способность видеть не только тактические шаги, но и долгосрочную перспективу развития лиги. · Коммуникабельность: Готовность к плотному взаимодействию с командой проекта (куратор, спортивный эксперт, инициатор). Умение аргументировать свою позицию и доносить риски. · Креативность: Умение предложить нестандартные и работающие идеи для привлечения внимания к новому проекту.
